“微雨衆卉新，一雷驚蟄始。” 驚蟄已至，萬物(wù)蘇醒，萌動起新的(de)活力，公司的(de)業(yè)務也(yě)積蓄了重新啓程的(de)力量。爲了更好的(de)聚焦運維産品的(de)方向，天正信息管理(lǐ)層組織了一場(chǎng)以“群英智彙，合力道寬” 爲主題的(de)頭腦(nǎo)風暴會(huì)議。

會(huì)上(shàng)，從産品研發、業(yè)務銷售、市場(chǎng)營銷三個(gè)層面，對行(xíng)業(yè)角度、産品分(fēn)析、業(yè)務拓展三個(gè)視角進行(xíng)多維度的(de)闡述和(hé)碰撞。會(huì)議現場(chǎng)，按行(xíng)業(yè)進行(xíng)了分(fēn)組討(tǎo)論，産出了産品宣傳和(hé)研發的(de)“一句話(huà)”

v 資産管理(lǐ)：資産軌迹、一鍵觸達

v 智能(néng)監控：監控掌中寶、大(dà)屏顯神威

會(huì)議主題：

u Part 1 —— 産品研發專場(chǎng)

“讀(dú)懂客戶的(de)情緒”主題，推導以“以運維的(de)一天”爲場(chǎng)景，打造産品品牌創意，讓運維每一刻，感受協作效率、規範業(yè)務管理(lǐ)、實時信息共享，構建靈動交互可(kě)信可(kě)靠，“看、控、治”數字化轉型必備的(de)運管平台。同時也(yě)展示我們産品的(de)競品分(fēn)析，提煉出幾個(gè)從産品功能(néng)角度的(de)宣傳點。

u Part 2 —— 業(yè)務銷售專場(chǎng)

兩個(gè)業(yè)務部門均以現有(yǒu)合作客戶爲引，以管窺豹的(de)闡述與客戶交流中，分(fēn)析行(xíng)業(yè)客戶的(de)共性、痛點、推廣角度。在以行(xíng)業(yè)爲方向的(de)分(fēn)組討(tǎo)論中，逐一分(fēn)析行(xíng)業(yè)的(de)SWOT模型，并最終敲定針對行(xíng)業(yè)的(de)營銷方式和(hé)手段。

u Par 3 —— 觀察組建議和(hé)總結

工(gōng)作建議：

針對産品面向對象、明(míng)确産品直線、産品宣言更直觀；強調細分(fēn)賽道、解決痛點、創造價值的(de)理(lǐ)念；進一步細化競品分(fēn)析，找出差異化分(fēn)析，研究競争策略。

會(huì)議總結：

1) 運維類産品與其更好不如(rú)不同。

2) 研發産品應帶入場(chǎng)景化：用(yòng)于什(shén)麽場(chǎng)景？解決什(shén)麽痛點？創造什(shén)麽價值？

3) 行(xíng)業(yè)場(chǎng)景化營銷方式：

r 統一數據信息平台所應具備的(de)能(néng)力。

r 鋼鐵(tiě)行(xíng)業(yè)特性下研發銷售溝通，營銷緻力于鋼鐵(tiě)行(xíng)業(yè)的(de)展會(huì)。

r 零配件(jiàn)行(xíng)業(yè)和(hé)廠(chǎng)商的(de)售前規劃。

r 教育行(xíng)業(yè)應用(yòng)著(zhe)力點，以及尋求教育行(xíng)業(yè)集成商的(de)合作。