如(rú)何做好項目管理(lǐ)中的(de)需求開(kāi)發和(hé)管理(lǐ)？在項目初期，項目經理(lǐ)對于需求的(de)分(fēn)析、開(kāi)發和(hé)管理(lǐ)是至關重要的(de)一個(gè)環節，也(yě)是項目成敗的(de)關鍵因素。天正軟件(jiàn)公司運營管理(lǐ)部在推廣CMMI5軟件(jiàn)能(néng)力成熟度模型集成體系的(de)過程中，通過摸索、實踐和(hé)積累，打磨出了針對需求開(kāi)發和(hé)管理(lǐ)這個(gè)過程域的(de)主題系列培訓，旨在爲項目經理(lǐ)和(hé)核心骨幹提供堅實的(de)理(lǐ)論基礎，在實際場(chǎng)景中提高(gāo)項目管理(lǐ)的(de)績效。

近期開(kāi)展的(de)培訓，内容聚焦在需求開(kāi)發和(hé)管理(lǐ)的(de)标準流程，每個(gè)步驟的(de)重點、需求評審的(de)注意事項、需求變更如(rú)何進行(xíng)等。在培訓中，講師(shī)具體展開(kāi)講解了“需求反講”、“需求跟蹤矩陣”等方法，幫助項目經理(lǐ)精準鎖定項目關鍵需求和(hé)範圍，保證需求與設計(jì)、開(kāi)發、測試等工(gōng)作産物(wù)一一對應，爲項目後續計(jì)劃和(hé)執行(xíng)架設合理(lǐ)的(de)邏輯線。本次培訓組織開(kāi)展了4場(chǎng)，開(kāi)發交付中心、浙江區域中心、解決方案中心共40名學員參與了培訓。在課後測驗環節，獲得95分(fēn)及以上(shàng)的(de)高(gāo)分(fēn)的(de)學員共計(jì)14名，祝賀這些學員登上(shàng)優秀學員榜。

根據課程回訪，很多項目經理(lǐ)反饋，通過該課程學習(xí)到(dào)需求開(kāi)發和(hé)管理(lǐ)過程在項目實施中的(de)合理(lǐ)運用(yòng)，可(kě)以有(yǒu)效降低項目風險，避免項目在後期出現重大(dà)問題和(hé)額外成本。同時，合理(lǐ)管理(lǐ)需求也(yě)能(néng)夠提高(gāo)項目團隊的(de)工(gōng)作效率和(hé)團隊協作能(néng)力。他(tā)們表示，未來會(huì)通過課程總結，将知識運用(yòng)到(dào)實踐中，以提高(gāo)客戶滿意度爲目标，通過科學的(de)項目管理(lǐ)方法，不斷的(de)提升項目質量和(hé)效率。